第一篇：安全型班组申报材料
安全型班组申报材料
【篇一：安全先进班组申请材料】
安全先进班组
申 申
请 请
材 材
料 料
北元化二动力检修分厂
无机电气检修班
202_ 年 年 12 月 月 22 日 日
安全先进班组申请材料
转眼间 202_ 年即将过去，在分厂领导的带领和指导下，在同事的支持和帮助下，通过我们电气无机检修班全体员工的努力工作，为无机区提供了安全稳定的电力保障，在全年的检修过程中班组无一起安全事故。
作为最重要的无机区电气检修班组，因为电气检修工作的特殊性和危险性，所以对于安全与其它班组有着更为严格的要求。
电气检修属于特种作业，要保证安全必须从两方面抓，即员工的技能水平和安全意识。电气检修工作，在工作中不允许有任何的失误，一旦失误便会有生命危险。因此，安全检修，提高员工的自我保护意识是班组每天早班会上第一件重点强调的事情，并在日常工作中深入人心。
一、健全安全管理制度，把安全检修落到实处。
1).严格执行电力作业“ 两票三制” 制度。
在日常检修过程中我们制定了“ 两票三制” 制度，并颁发了相应的安全措施票证，《变电站第一种工作票》、《变电站第二种工作票》、《电力电缆第一种种工作票》、《电力电缆第二种种工作票 》、《变电站二次安全措施票》、《变电站带电作业工作票》。
在检修工作中严格执行安全措施票，对不办理或者错误的票证的负责人进行严肃处罚。
2).实行检修项目审批手续，确保日常每次检修的安全措施
落实到位。
为了规范日常的小的检修项目，使其有可靠的安全保障，分厂领导特别制定了检修项目审批表，实行检修项目审批手续。要求每一项检修项目都有直接负责人，工作负责人和安全措施负责人，并且做好安全风险分析和安全措施的落实。直接负责人都必须负担起相应的责任。
二、在班组安全建设中，“ 两手抓” 才能出成效。
1).一手 抓，人员的自我保护意识：
“ 警钟长鸣于耳，善于自我保护”。培养员工对自我的保护意识，让员工明白在生产力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何时候都不能低估。因此，不论在什么岗位上，珍爱生命，善待生命都不该疏忽，时时刻刻都要牢记：“ 安全第一，预防为主！” 八个小时内精力集中，八个小时全神贯注，就是八个小时之外，也不能麻痹大意，严格遵守操作规程和各种规章制度。
2).一手抓员工业务技能。
以常规班组安全建设为起点，以创建“ 学习型班组”、争当“ 知识型员工” 为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力 上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分
职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。
开展了“ 每日一题、每月一考” 二个一活动。“ 每日一题” 每天班前会我们都会总结前一天的工作内容，并把其中遇到的问
题进行讨论和研究, 隔日再复习, 定期检查班组内每一位员工的学习笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“ 每月一考” 就是每月对“ 每日一题” 学习内容进行现场考核，并对表现较差的员工进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。
三、做好日常安全管理工作，将隐患消灭在萌芽状态。
1）、认真落实设备隐患管理
我们要求每天都要对现场的设备进行巡检，排查隐患，并及时处理运行班组和各工段发现的安全隐患。并对隐患处理进行监督和记录。对不及时处理或者推脱的情况给予严厉处罚。
2）、积极开展安全教育和培训工作
认真执行师傅带徒弟活动。对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟及时进行班组级安全教育，和技能上的培训。同时，我们利用班前会时间进行安全教育和安全事故的学习，做到安全警钟长鸣。
3）、大修安全管理工作
为保证大检 修其间车间的安全工作，我们给每一个检修项目编写了检修方案，其中包括有安全注意事项。技术员和班长分片包干，直接参与每一个项目的检修，作为项目的安全负责人，保证在每一个项目的检修中都做到安全检修。
4）、积极参加各项安全生产活动
在六月份的“ 安全生产月” 活动中，为了营造出浓厚的安全生产
氛围，我们积极组织员工观看安全录像，并人人撰写的安全征文。
四、持之以恒为企业奉献光和热
自建厂到生产以来，我们无机电气检修班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力 气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进年 行。在今年 10 月份的大检修过程中，安全快速的完成了二十多项检修项目，实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。
安全生产是一项常抓不懈的工作，新的一年已经临近，无机电气检修班组将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组为 员工，努力完成公司下达的各项任务指标，为北元化二为 100 万吨/年聚氯乙烯树脂、80 万吨/ 年烧碱生产项目提供一个安全稳定的电力保障，为实现企业的蓬勃发展奉献我们的光和 热。
北元化二动力检修分厂
无机电气检修班
申请人：冯乐
202_ 年 年 12 月 月
【篇二：安全班组申报材料(2)】
202_ 年接箍车间安全先进班组申报材料
接箍车间是一个多工种综合车间，共有三个工段，七个班组，由 65有 名职工组成，其中青工有 63 人，占总人数的 97%，接箍车间是支能征善战的队伍，是支高素质的队伍，在本年度我公司举办的各项活动中全体岗员满腔热情，积极参与，经过坚持不懈的努力均取得了较好的成绩。202_ 年接箍车间克服种种困难，顺利的完成了全年生
产 产 320000 只接箍的任务工作中做到了“ 工作零违章、安全零事故” 的目标，为达到这个目标，接箍车间全体成员在安全生产工作中通过实践经验总结认为，搞好安全生产工作需要从以下五点要素去做。
一、统一认识
车间、班 组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以车间、班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“ 发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。接箍车间青工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是车间、班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全 和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
接箍车间在安全生产中提出“ 快快 乐乐上班，平平安安回家” 的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。接箍车间的全体成员已经形成了从“ 要我安全” 到“ 我要安全” 转变的安全意识。才能在实际工作中做到“ 工作零违章、安全零事故” 的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
接箍车间在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“ 安全第一，预防为主” 的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐 患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预
案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求
接箍车间在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组：
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个成员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
接箍车间在全年生产工作中达到“ 工作零违章、安全零事故” 的目标，是在车间、厂级部门监督指导下达到的，班组发现事故隐患报告车间，车间上报相关领导，总是及时给予整改。在厂级领导和相关
部门的支持下，我车间的安全管理工作才得以顺利展开，离开了他们的支持，班组的工作是做不到，也是做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安，全生产工作一定能再上一个台阶，202_ 年接箍车间的成绩已成过去，在 在 202_ 年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“ 快快乐乐上班，平平安安回家” 的共同目标。
接箍车间
202_ 年 年 12 月 月 21 日 日
【篇三：安全生产班组先进事迹材料】
安全生产班组先进事 迹材料
xxx 班现有员工 xx 名，202_ 年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。202_年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情 况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“ 安全第一” 的意识，突出提高职工“ 我要安全” 的觉悟，突出掌握“ 我会
安全” 的技能，突出履行“ 我管安全” 的责任，突出完成“ 我保安全” 的任务，最终实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点 ：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “ 责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全 之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故.二、生产方面
推行“ 谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还 加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严
格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、思想政治方面
思想政治工作是该班组搞 好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“ 四有” 职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广 大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工
参 加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
——xxxx 车间 xxx 班安全生产先进事迹——
班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。xxxx 车间 xxxx 班是 202_ 年 年 7数 月份成立，现有职工人数 9 人，其中 35 周岁以上男职工 8 人，女职工 工 1 人。这 9 名同志担负着全年车间 xxx 产量的近百分之三十。成组 立班组 2 年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“ 以人为本” 的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过 强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得公司“ 秀班组”、“ 安全生产先进班组” 等多项荣誉称号。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识
xxx 班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、结 总结 xx 生产 中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“ 安全第一，预防为主” 的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线
在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为
每个员工敲响警钟，从而 不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“ 要我安全” 到“ 我要安全”，“ 我会安全” 上的转变。
五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。
六、狠抓薄弱环节，确保班组安全
由于 xxx 的特殊性，经常接触到盐酸、液碱等化学药品等，在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教育，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不
安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“ 安全工作” 的重要性，以此保证了他们的人身安全；
在 在 2 年多的安全生产工作中，xxx 班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。
优 秀 班 组 申 报 材 料 料
班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。因此，机电 科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展，达到了预期的效果。我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验，逐渐使电气队成长为一个优秀的团队。一、以身作则为前提
我们坚决要求班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你 “ 鼓掌”;下台时，却只剩下“ 指责”。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。我们 队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好“ 受苦人”，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作积极性，增加了团队的凝聚力。
二、实干性、信任度、号召力
刘志国同志作为“ 劳动模范”，坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行各种技能的讲解，督促全队职员认真学习，掌握相关的技能，于202_ 年 年 5 月 月 1 日举行的铺龙湾煤业首届技术比武大
第二篇：202_安全生产班组材料申报
202_年####公司热电分厂热工检修班在厂长**的领导以及公司各部门的有力配合下，始终将安全生产放在首位，坚持“以人为本”的安全管理理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格贯彻落实上级各项规章制度，夯实班组内部的各项基础工作，不断强化班组人员安全意识，切实把安全生产工作落到实处。
一年来在班长***的组织带领下，班组凝心聚力，攻坚克难，高效圆满的完成了公司和分厂下达的各项生产任务，使班组安全管理工作一直走在公司安全生产管理的前列。现将202_班组安全生产工作做如下总结：
一、从小事做起，从细节抓起
每周召开“安全生产”主题班会，组织学习安全生产相关文件。以文件精神为指导，认真学习，吸取教训。日常检修维护过程中，人人争当设备安全员，要求巡回检查走到位、看到位、查到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。检修过程中加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝“三违”现象的发生。在工作前，首先进行安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。
二、认真强化班组基础管理，不断健全各种制度
按照要求设立专门安全员负责全面的安全工作。完善各项安全管理制度，做到安全劳动保护用具定期检查。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。
为了确保目标的实现，班组结合实际情况制订详细的措施和考核制度，签定安全目标责任书，明确每个成员的安全责任，明确要求每个人切实负起责任来，在工作中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各种规章制度和安全操作规程，严格按要求标准作业。
三、立足岗位，安全优质高效确保生产任务的实现
“生产事无大小，安全排除是保证”，这也反映了热工班立足岗位的工作作风。严要求、高标准，造就了热工班“团结协作，实干兴企”的工作理念，也正是因为他们扎实稳健的工作，默默无闻的奉献，才保证了公司新厂、老厂、供热设备的安全、经济、稳定运行。新、老厂热控仅DCS分散控制系统就含几千多个实际物理测点，整个控制数据库近万余个测点，其中任意一点故障都足以使该项设备成为盲区，构成隐患。在工程建设期间，热工班经过仔细巡查，发现有许多热控信号不能正确传输，这将给日后的安全运行带来极大的隐患.班组随后即向上级部门反映，由自已独立完成对热工测点校准、整改的任务，以便对每一个测点的可靠性做到心中有数，保证了信号的正确传输。
在机组检修停运期间，我们对DCS及DEH的接地存在的问题进行了整改，从而有效避免各种干扰信号对控制系统的干扰；校对DCS时间与实时相符，确保时间的准确性，利于对设备时间点的分析、记录；配合改造石灰石给料系统、点火油系统、烟气在线的校正工作等等。热控设备移交后，在运行过程中我们发现热工控制逻辑存在许多缺陷和漏洞，立即组织技术力量和厂家勾通对DCS组态方案、控制策略、保护逻辑认真审核。在对缺陷消除的过程中，他们常常加班加点，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，将缺陷逐一消除，顺利完成了给煤量信号、送引风机保护信号、锅炉床压床温的校正；斗提机、链斗机控制逻辑修改，机炉电大连锁等一系列逻辑优化，从而保证控制逻辑准确性、可靠性。
四、以提高专业技能为主，着力提高职工安全技能，强化职工技术培训工作
一直以来，班组就重视加强培训工作，制定了全年培训制度及目标，通过每周现场考问讲解、技术问答，技术讲课等多种形式，紧抓岗位培训，从熟悉图纸，熟悉现场到规程的学习，制度的编写等都制订了明确分工。一年来，先后共组织技术讲课30余次，现场考问讲解60余次，大家互相学习、相互提高，并取得了很好的效果。
为保证机组的正常运行，班组成员不计得失，不分昼夜，将全部精力都投入进去，每个人对自身所管辖设备及DCS、DEH等内容都有深入的熟悉和掌握，为后来能够独立消除缺陷打下良好的基础。
五、严把检修质量，做到安全生产零隐患
高度重视检修质量的管理，实现从检修开始前的前期准备阶段到检修结束后的设备移交阶段的全程监控。首先，把每次检修的前期准备阶段做好。根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学的组织，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。同时，通过检修质量的控制策划，使作业人员可以充分认识到自己的作业时间，在什么时间内完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本体主义和检修过程中的主次不分明，从而影响整个工期的弊端。其次，检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。在今年的机组大小修期间按时、保质完成检修任务。
202_年已进入尾声，回首这一年，这是热工检修班收获斐然的一年，一年多来，实现了无异常及以上设备事故，无人身轻伤及以上事故，无设备误操作和个人差错，全年各项工作均安全、顺利的完成，安全工作总体势头良好，全年未发生一起不安全事故，达到了人身和设备事故零目标。在这一年里，热工检修班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了工作目标，相信在新的一年里，热工检修班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌。
#####公司热电分厂热工检修班
202_，12，17 17
第三篇：创建安全型班组实施方案（模版）
创建“安全型”班组实施方案
为进一步夯实采油厂、采油队安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据采油站创建“五型”班站实施方案，结合“五型”班站创建考核细则及本站实际，特制订创建“安全型”班组实施方案.一、指导思想
牢固树立“安全 高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
创建标准：
1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到单井。
2、严格落实安全岗位责任制，杜绝安全生产事故发生。
3、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时准确、内容完整，实现生产全过程受控管理。
5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
三、具体措施
（一）成立以班站长和班组安全员为核心的班组安全保障体系，全面落实班组安全责任制，营造齐抓共管，人人关注安全的良好氛围。
1、班站长对全班组安全工作切实负起责任。
2、班站设兼职安全员（可轮值），能协助班站长做好安全工作。建立以班站长和班站安全员为主体的安全领导小
组，发动本班站成员进行“五查”活动，即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。
3、班站长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预防措施清楚、危险源清楚，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
4．班站长和安全员带头学习安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制、巡回检查制等制度，并熟知各项安全管理制度。
5.全班站人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进行抵制，对本班站人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。
（二）掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻“五想五不干”风险分析及对策研究。
1.全班职员严格落实安全生产“九步法”，熟知并能深刻领会延长石油安全理念和安全文化。做到“三不伤害”，实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。
3.建立岗位设备巡回检查制度，做到设备无故障。使职工在自已岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产
设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。
4.按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。
（三）严格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中检查、班后总结。
1.坚持认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。
2.建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生产安全。
3.按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。
（四）树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟，全面提升应急处置能力。
1.岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，设立专人保管。
2.现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。
3.上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，能够自觉规范穿戴各种劳保用品。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。
4、班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。
四、班站岗位责任制
班站长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班站长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。要牢固树立“安全
做好日常检查工作。发现问题及时整改，切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。五是工作要踏实。既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性，不图省事，不急躁，特别要做到严于律已。
五、工作要求
要充分发挥党团员起模范带着作用，努力做到党团员身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。
1.要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想帮助等等。
2.要认真推行HSE管理体系、落实HSE管理理念。通过扎实开展安全培训教育，使全班组熟练并逐步养成良好安全工作习惯。
3.要积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。
4.要组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种
形式的安全活动。
5.要班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反应、自救能力的能力。
6.要组织全班认真学习安全知识，组织开展安全演讲活动，开展好应急预案演练演练。
“安全型”班组建设，要抓好现场的安全管理，做到安全文明生产。总之，班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作。从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。
10-25脱水站
第四篇：安全型班组建设自荐书
安全型班组建设自荐书
班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下，分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内安全型班组建设。本班安全型班组建设具体工作从以下几方面开展：
一、建立完善的班组安全基础建设台帐。
我班建立了健全的班组安全规章制度台帐，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范和细化了安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各司其责，在制度面前人人平等。
二、班组安全教育和培训。
安全工作只有起点，没有终点，要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。本班的安全培训计划和安全学习资料台帐的建立做到了这一点，通过每轮班定期的安全教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。
三、积极开展丰富多彩的安全活动。
本班的班组安全活动方法各异，形式多样，主要有安全事故应急预案、安全隐患排查及整改方案、安全规程每日一题、安全寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力。本站班组安全活动是以“学、查、论、练”为主要内容。
学：即围绕本站、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。
查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛讨论、分析，制定解决问题的办法和方案，对较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。
论：即对前一阶段的安全生产情况进行总结，对每一道工序、每一个班组成员的安全情况进行充分评估，尤其要对个别员工的危险行为及时进行安全警示教育。
练：充分发挥有实际操作经验的员工“传、帮、带”作用。通过先观摩别人操作增加感性认识，然后进行实际操作，再让其他员工进行现场观看，提出意见和建议，进而规范每一名员工的操作行为，让员工铭记操作过程只有规定动作，没有自选动作。
四、成立健全的消防器材和劳动防护用品管理台帐。
劳动防护用品是保护班组成员必不可少的用具，是员工干活的保护伞。消防器材可以应对突发性火灾。健全的管理台帐可以对消防器材的充装，使用及维护统一管理，做到用时合格，存取方便，确保应急得心应手。
总之，班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。
在此，我们特向公司汇报并参赛本次的安全型班组竞选，望我们的成绩可以得到公司的肯定，无论能否获得此项荣誉，我们都会使好的安全氛围一直延续……
化二动力检修分厂
303站电气运行一班
202_.09.25
第五篇：学习型、安全型班组建设
八九点班组建设系列品牌课程
八九点班组建设系列品牌课程
“双型”——学习型、安全型班组建设咨询式内训
【课程背景】
“未来唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力”。学习型组织建设已经成为当前企业的共识，这种管理方法，已经成为一个最具人本精神的现代企业管理模式。它在创造团队活力、智力的过程中，塑造了积极向善的团队进取精神。不仅如此，团队学习的管理模式，在塑造人们自我超越精神的同时，还神奇的为团队创造了无限张力。这一方法虽然曾被错误的学习型组织理论推广者给误导，但是，它以实践中无限的价值魅力证实了它自身的价值。
安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。
而安全每个动作和行为落实必须是建立学习的保障和前提下，利用学习提升人的安全意思，转变安全认识，最后才能转变安全作业。八九点班组建设专家组结合多年的班组建设研究和实践经验，特研发此课程，致力于打造班组全员、全方位、全过程的安全管理模式。
【培训目标】
学习型
1.深刻理解学习型班组建设基本原理和重要意义、高效提升创新动力；
2.掌握学习型班组建设的基本方法、模式、操典、步骤；
3.学会用学习的方法领导班组、解决问题、塑造团队、提升业绩、开发人才；
4.高效提升班组长管理现代班组的一项核心能力，即：团队学习文化开发与塑造；
5.通过后期效果转化和辅导，真正形成学习型班组的管理模式。
6.使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增；
安全型
1.掌握安全型班组建设的核心要素
2.掌握培养班员安全意识和素养的实用方法
3.形成安全教育、学习的日常化机制
4.建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系
5.健全班组安全制度建设
6.建立起安全透明化管理体系
【服务系统】
培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。
【培训时间】
2天课程实施
【“创标建模”四步法】
八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：
第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍
第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍
第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习
第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。
【法律声明】
本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。
【课程纲要】
学习型
一、学习型班组建设必要性、重要性和时代意义 1.最根本的竞争力就是学习的能力
2.人类90%能力的来源来自于“以实践为师”
3.没有人淘汰我们，不学习就选择了被淘汰
4.没有团队学习力，就不可能创造高绩效
5.学会学习——不要为了知道而学习，要为了做到而学习
6.知识仅仅是能力的建筑材料，行动才是能力大厦的建筑工人
二、如何识别伪学习型班组?
1.学习型班组不是组织班组员工读书
2.学习型班组不是组织几场员工培训
3.学习型班组不是班组个人学习的总
4.学习型班组不是统一思想的活动
5.学习型班组不是思维训练的活动
6.学习型班组不是团队培养的活动
7.学习型班组的概念与定义
8.………………
三、89mc学习型班组的九大功能性价值与关键驱动力
1.系统思考的团队——没有系统思考就会风险无限 2.开放的团队文化——脱离了团队学习就选择了被淘汰 3.共同修炼自我超越——不能自我超越就是自我虐待 4.共同改善心智模式——不能改善心智模式就是自我伤害 5.共同塑造共同愿景——没有共同愿景就没有无限张力 6.透明的信息反馈管理系统——没有回馈就会局限思考 7.时时的信息共享管理系统——没有共享就是浪费才智 8.循环的过程反思管理系统——没有总结、反思就没有进步 9.健全的班组知识管理系统——能够将隐性知识转化显行能力
四、89mc学习型班组的10大学习文化塑造
1.用学习的方法领导团队
2.用学习的方法解决问题 3.用学习的方法激励员工 4.用学习的方法塑造心态 5.用学习的方法调整压力 6.用学习大方法沟通思想 7.全员营造班组反思文化 8.人人营造班组分享文化 9.事事营造班组阳光文化 10.共同营造班组创新文化
五、学习型班组的“89mc七大学习”管理模式的具体实践
1.如何实践以实践为师的学习管理模式 2.如何实践以问题为师的学习管理模式 3.如何实践以创新为师的学习管理模式 4.如何实践以标杆为师的学习管理模式 5.如何实践以分享为师的学习管理模式 6.如何实践以工友为师的学习管理模式 7.如何实践以反思为径的学习管理模式 8.如何推动行动学习的飞轮的循环机制
六、89mc学习型班组十项日常运作方法与工具
1.如何推行每日一案例的班组学习管理法? 2.如何推行每日一课题的班组学习管理法? 3.如何推行每日一提问的班组学习管理法? 4.如何推行每日一反思的班组学习管理法? 5.如何推行每日一标杆的班组学习管理法? 6.如何推行每日一创新的班组学习管理法? 7.如何组织学习型班组的活力早例会? 8.如何组织学习型班组的反思班后会? 9.如何组织学习型班组的分享周例会? 10.如何推行学习型班组的案例研讨会?
七、大师的方法——大道至简、好用易学 现场提问式学习
1.个人学习的五大障碍 2.团队学习的六大阻力 3.团队学习的七大优点 4.89mc增智赋能道场 5.89mc班组学习道场与操典 6.89mc班组学习管理法与操典 7.如何推行工作学习化、学习工作化的管理模式? 8.如何导入管理即培训、培训即管理的管理模式? 9.如何将考核单变成培训单? 10.如何将管理例会转化为学习理会? 11.如何将工作中发生的问题转化为培训课题?
12.如何创新的行为转化行动学习管理法?
13.如何将激励行为转化分享式培训?
14.如何将批评行为转化反思学习?
15.如何用学习方式激活团队潜能?
16.如何以对标文化塑造全员自我超越的团队精神?
17.如何用反思文化推进员工心智模式的修炼?
18.如何用分享文化塑造团队学习精神?
19.如何用愿景机制创造团队无限张力?
20.如何塑造团队系统思考的精英品格?
…………
八、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)
1.班组学习模式规划、改善计划写作与实务 2.班组建设改善案例的开发与分享辅导 3.班组建设创标、建模规划与步骤 4.班组管理纵向对比标激励推进辅导 5.班组管理横向对标与分享激励辅导 6.班组建设认证评价与考核辅导 7.培训投资回报率计算辅导
8.管理创新案例开发辅导
【课程纲要】
安全型
一、安全型班组对班组长的要求
1.安全型班组的班组长角色定位
2.安全型班组的班组长的素质要求
3.安全型班组的班组长的技能要求
4.安全型班组的班组长人本管理方法
二、安全管理的三、三、一体系建设
1.三基：
1)基础管理体系建设为根本
2)基本安全素质培养为保障
3)基层主管胜任素质是关键
2.三全：全员、全方位、全过程
1)全员参与安全防控：人人都是安全员
2)全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角
3)全过程控制：
3.一细：安全精细化管理
1)安全要一一规划
2)安全要环环讲细
3)安全要步步督导
4)安全要事事到位
5)安全要持续改善
三、安全管理与安全文化建设
1.安全案例分析会——用身边的事，教育身边的人
2.标杆人物示范法——抓好班组安全标杆
3.关键事件影响法——充分利用安全大事件
4.安全环境提醒法——健全安全警示牌、标语建设
5.透明化氛围营造法——安全文化看板建设
6.编制安全文化手册
四、安全管理与安全制度建设
1.班组安全岗位责任制建设
2.班组安全检查制度建设
3.班组安全培训学习制度建设
4.安全精细化考核制度建设
5.安全奖惩制度建设
6.班组安全会议制度
7.安全日活动制度
8.班组安全防护用品使用和维护制度
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五、班组安全素质建设
1.学习型安全早会建设
2.反思型安全晚会建设
3.每周安全学习日建设
4.岗前安全培训制度建设
5.危险源识别训练活动开展
6.安全知识定期学习与考核
7.安全分享、回馈、反思系统建设
六、安全问题处理能力建设
1.没有问题就是最大问题
2.没有问题就是思维错误
3.没有问题就是责任问题
4.掩盖问题就是制造危机
5.拖延问题就是放大问题
6.重复发生的问题就是作风问题
7.抓住问题四不放过
8.解决问题三个措施
9.处理问题三个过程
10.消灭问题必须创新
七、安全型班组日常管理实务
1.如何开好安全班前会？
2.如何开后安全班后会？
3.如何开好安全分析会？
4.如何开好安全培训会？
5.如何建设安全管理小组？
6.如何开展全员安全轮值管理？
7.如何开展危险源排查与治理活动？
8.员工违规怎么处理？
9.安全事故怎么处理？ „„
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