jss满意度调查（共5篇）

第一篇：jss满意度调查

JSS中文版及记分说明

请仔细阅读以下每个陈述句，并在“非常不同意”（1）、“不同意”（2）、“有点不同意”（3）、“有点同意”（4）、“同意”（5）、“非常同意“（6）六个备选答案中选择符合您心意的选项，然后记下相应的数字：

1.我感到我做的工作得到了应得的报酬。2.在我的工作中晋升的机会很小。3.我的上司完全胜任他的工作。4.我对我目前得到的福利待遇不满。

5.当我出色地完成一项工作时，我得到了应有的赏识。6.我们单位大多数的规章制度使得干好一件工作很困难。7.我喜欢我的同事。

8.我有时感到我的工作没有意义。

9.在我们单位中存在良好的交流和沟通。10.加工资的间隔时间很长。

11.在我们单位中，工作出色的人有足够的晋升机会。12.我的上司对我不够公平。

13.我们得到的福利待遇和大多数其他单位提供给员工的一样。14.我感到我干的工作没有得到承认。15.我干好一件工作没有得到承认。

16.由于同事能力有限，我不得不在工作中付出过多的努力。17.我喜欢我目前所干的工作。18.我不清楚本单位的发展目标。

19.当我考虑我的工资时，我感到没有得到单位的认可。20.员工在本单位的晋升机会和其他单位的情况差不多。21.我的上司很少体谅下属。

22.我们单位的福利待遇是公平的。23.在本单位工作的员工很少受到奖励。24.我的工作量总是很大。

25.和我的同事在一起，我感到很愉快。26.我常常觉得我不知道本单位发生的事情。27.我对我的工作有一种成就感。

28.我对我在本单位涨工资的机会感到满意。29.有些我们单位应该有的福利待遇我们没有。30.我喜欢我上司。

31.我有很多文案工作（如报告、总结等）需要做。32.我感到我工作的付出没有得到应有的回报。33.我对我晋升的机会感到满意。

34.工作中存在很多的相互推委、扯皮现象。35.我对工作有乐趣。

36.分配给我的工作常常不能解释清楚。

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对工作满意度问卷记分的说明： 1）正面陈述句的记分方法是：

1=1 2=2 3=3 4=4 5=5 6=6 即“非常不同意“记1分，依次类推。2）负面陈述句的记分方法是：

6=1 5=2 4=3 3=4 2=5 1=6 即“非常不同意”记6分，依次类推。3）负面陈述句包括的项目编号：

2，4，6，8，10，12，14，16，18，19，21，23，24，26，29，31，32，34，36 4）问卷测量的不同工作要素包括的项目编号：

报酬：1，10，19，28 晋升：2，11，20，33 上司：3，12，21，30 福利：4，13，22，29 认同感：5，14，23，32 规章制度：6，15，24，31 同事：7，16，25，34 工作性质：8，17，27，35 沟通：9，18，26，36 5）缺的项目可用均值来替代（要素均值或总均值），另外一种不太准确的替代数字是3或4。

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第二篇：劳动合同及规章制度jss

劳动合同及规章制度

一、工作范围

名称：拉西瓦水电站左岸缆机平台上部F29沟下游塌滑区支护工程

二、双方职责 甲方职责

1、负责所有乙方工作范围内的技术指导（包括钻进方法、灌浆方法、制浆方法等）。

2、负责乙方的材料供应及保管。

3、负责到场施工人员的管理、安全教育、现场施工中的安全管理。

乙方职责

1、负责完成甲方交给的各项工作任务和必要的机械设备及搬迁、维修全部配合工作。

2、钻孔施工过程中出现孔内塌孔、流砂、堵塞等问题，即时回报情况。

3、乙方在施工过程中出现的安全事故、工伤事故、意外事故、伤亡事故、机械事故等责任全部由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。

4、乙方在施工过程中出现盗窃其它施工单位的材物和本施 工队的东西，甲方无偿扣除所盗窃的赃物并解除劳动合同且罚款500元。

5、再施工过程中，乙方不能野蛮操作，乱扔施工队的材物。

6、乙方在施工中，不听从甲方的指示工作者，当时解除劳动合同，并扣除5日工。

7、在施工过程中，工作场面要整齐，不乱扔杂物，烟头等物品，要做到文明施工标本为原则。

8、乙方在施工过程中，不能擅自离开工作岗位，不能想走就走，如果强行回家的人员其人工工资，等工程全部完工3个月后付给乙方工资。

安全： 第一条：

1、为了贯彻执行安全生产方针，增强施工队伍的安全意识，保证工地施工人员的安全，特编制本规章制度。

2、所有参与工地施工的工作人员，必须熟悉周围的工作环境和遵守各项规定，并积极组织贯彻执行。

3、参加工程施工人员必须接受安全技术教育，学习和严格遵守安全生产的各项规定，掌握安全生产，文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

4、专职安全员应经常对施工安全进行监督检查，及时消除不安全隐患，以防事故发生，对违反施工安全规定的工序，有 权下令停工、整顿、直至整改复查合格后方可复工，对违章作业人员停止工作，接受安全技术与安全纪律教育，考核合格后方可恢复工。

5、施工人员对违章指挥，违反安全规定，有严重险情时，有权向现场负责人员提出意见和改进措施，不采纳时可以向上一级负责人及时汇报，及时整改，对无理取闹者驱出工地。

6、上班时间应建立和完善的交接班制度，交班人应将本班的安全情况详细交待，并记入交接班记录，实行签安移交形式，交接、工地负责人应认真检查，交接班工地的一切情况。

7、对发生各类事故应按照：“三不放过”事故处理。应查不清不放过，责任者和参与本工程施工人员未受教育不放过，未制定和采取安全防范措施不放过的原则处理，并按规章制度，执行罚款。

8、每月必须进行一次全面性安全大检查，现场评比，实行考核，实行奖惩制度，增强安全意识。

第二条：安全 奖罚制度

1、凡进入施工现场的工作人员，必须听从负责人的批示和督查，若施工中不遵守安全规定，负责人有权制止和交给有关领导处理，工地施工人员不戴安全帽者罚款100元。

2、定期检查施工机械及安全设施的实事情况。

3、用于施工现场的各种设施，出洞线路要符合防水、防砸、防风等安全要求。

4、施工现场的排水系统安全畅通，全面规划，不得妨碍施工。

5、搬运器材设备时，必须注意自身及四周人员安全，不可摔挪，违者罚款50元。

6、严禁在施工现场打闹及阅读书刊，工地睡觉，违者罚款100元。

7、非电工不得从事电工作业，严禁乱拉接电，违者罚50元。

8、乘车时严禁跳车、扒车，严禁在车上打闹，推拉防止以外事故发生，违者罚款100元。

第三条：交接班制度，质量控制

1、钻孔过程中遇有洞穴塌孔漏水等情况应及时对下一班交接清楚并及时处理。

2、对钻孔应编号，并注明施工次序。

3、交接班时要交清孔深，孔内情况，机械工作情况。

4、做好进度及故障记录，采取有效措施促进工作顺利进行。

5、交接班时要交清工具数量并把工具摆放整齐方可交班。

6、各班设专人交接，如钻孔情况、水泵或搅拌槽等。

7、各班下班前把所有机械清洗干净，若清理不净，不予接班。

8、施工人员必须按时上下班，如因病有事者不能正常上班的人员，事先向机长请假，故意旷工者罚扣三日工，并扣出当日生活费（按12元计算）。

9、为了保证正常工作，10：30准时熄灯休息，休息时间不准大声喧哗、吵闹、影响他人休息，如房间有人离开，必须将房内的灯熄灭，电热毯关掉。

10、各班应搞好生活区卫生，不要在生活区大小便，违者罚款100元。

11、严禁举行任何赌博活动，发现一次扣除3日工，并扣除有效工资和生活费，以及罚款100元。

12、对于生活中的伙食有质量要求，向机长或管理人员要求可予以考虑适当改善，但不得随意为难辱骂大师傅。

13、在全工地发现有人盗窃其它施工队的材料或本施工队的材物时，当场没收其所有材料并解除劳动合同，相应扣除其10日工以及罚款300元。

14、施工人员的工资情况，根据不同岗位制定。

15、承包方必须爱护机械，待完工机械修复后交给甲方。

16、施工技术人员及机长要记录好当日的工作量，锚杆、锚筋桩、灌浆量等事项内容。

17、工地专设值班人员，工地材料只进不出，施工队所有进入工地的材料交给值班人员，值班人员必须向甲方打借条。

18、施工人员下班后，不准到施工工地玩耍，若有违归规者按照盗窃行为进行处理，罚款300元。

三、工资发放标准

本合同范围内人工工日为：

1、机械技术员：钻工每天 元，计算（每月 元），修理工及电工开卷机、空压机为一体（每天 元计算，每月 元）。

2、普通工人：每天 元计算（每月 元）。刚新来的普通工人，1—2月按 元，以后按 元计算。

3、机长（能全面熟悉各种技术）：每月 元计算，每天 元。

4、班长（能处理孔内事故，钻进方法、灌浆技术和记录）：每天 元计算，每月 元。

5、驾驶员及生活大师傅：每天 计算（每月 元）。

6、制浆人员：每天按 元计算，每月 元。

7、施工人员的生活费全部由甲方承担，在本施工队的食堂用餐，其它食堂不与承担。

8、在施工过程中，无故停工者其生活费由乙方自行承担，每天按12元计算。

9、在工地由有关部门办理暂住证的，其费用由甲方承担。

10、承包人员除外，其余的人员按照以上标准发放工资。

11、工资发放金额按照考勤天数为准。

12、施工人员必须要带本人的有效身份证件，如甲方有需要用身份证地方办理保险业务时，乙方应予以配合。

13、乙方在甲方需要人的期间提出任何理由要回家时，甲方为乙方所办理的暂住证和保险费用全部由乙方自行承担。

四、结算付款方式：

1、甲方每月付给乙方工资中的70%，剩余部分等工程完工30天后一次性付清，这包括正常施工人员，不包括强行离开工地人员的工资。

2、如有违反本合同规定的人员，在施工过程中甲方有权将乙方的罚款全部从其工资中扣除。

五、合同样本

1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2、本合同签定后自行生效。

六、双方签字：

甲方： 乙方：

2008年3月25日

第三篇：满意度调查

学校开展教育满意度调查

工作实施方案

为切实做好社会评议学校教育行风满意度调查工作，特制定方案如下：

一、调查原则

开展群众满意度调查工作，坚持以下原则：

1、坚持发扬民主，走群众路线。做到问卷调查的覆盖面广,参加调查群众的广泛性、代表性强，切实把监督权、评判权交给群众，使群众的意见和建议真实顺畅地反映上来。

2、坚持实事求是，客观公正。既要实事求是地找出存在的问题和不足，也要充分肯定取得的成绩和实效，引导参与调查的群众全面了解情况，客观公正地填写调查意见。

3、坚持上下结合，整体推进。统一部署，分工负责，同步展开。调查方案既要严格程序，充分反映民意；又要简便易行，减轻基层负担。

4、坚持从严要求，务求实效。强调高标准、严要求，精心操作，注重实效，力戒形式主义，防止弄虚作假。

二、组织实施

开展群众满意度调查工作，在学校评议领导小组的指导下，按照分工管理的原则组织实施。

三、调查内容

群众满意度调查的内容要紧紧围绕《实施方案》关于和学校民主评议行风的评议内容，结合当地的实际情况，切实做到有利于客观反映民主评议的真实情况，有利于准确表达广大群众对教育系统的总体评价。

四、调查时间

学校开展群众满意度调查工作自9月1日开始，12月10日前完成。

五、调查范围、访问对象

1、对教育行政部门群众满意度调查的访问对象为：与教育行政部门工作联系密切的有关行政管理部门和群众团体，人大代表、政协委员。

2、对公学校群众满意度调查的访问对象为：学校教师、学生和家长、人大代表、政协委员和居民委员会、村委会。

六、统计

《满意度问卷调查表》评议意见分为优秀、满意、基本满意、不满意四个等次，分别设定加权数为0.9、0.8、0.7和0.5。每份满意度问卷调查表按满分100分的分值计算。

1、每份满意度问卷调查表的计分方法为：(优秀数×0.9＋ 满意数×0.8+基本满意数×0.7+不满意数×0.5)÷10×100=得分（例如：某份满意度问卷调查表评议意见为5个优秀、2个满意、2个基本满意、1个不满意，则该份满意度问卷调查表的计分为(5×0.9+2×0.8+2×0.7+1×0.5)÷ 10×100=80（分）

2、学校群众满意度得分计算方法为：满意度问卷调查表累计分÷满意度问卷调查表数=得分（例如：某学校收回的满意度问卷调查表为100份；累计分为9886,则该学校满意度得分为：9886÷100=98.86（分）

七、工作要求

开展群众满意度调查是深入动员社会各界人士，广泛听取群众意见、主动接受群众监督，客观准确评价教育系统政风行风，促进教育系统政风行风评议工作的有效途径，是评价和检验民主评议工作的重要方法和依据。学校工作人员要高度重视，认真组织，周密安排，确保群众满意度调查工作圆满成功。

1、把握调查范围。要把群众满意度调查作为“办人民群众满意教育”，构建和谐社会的重要内容，广泛组织人大代表、政协委员、党政部门干部和学生家长参加调查，确保调查群众的代表性和广泛性。

2、营造良好环境。要采取各种有效形式，创造有利于群众讲真话、讲实话的良好氛围。要注意引导群众关心教育事业改革发展，努力形成群众有序参与、客观评价的良好局面，力戒形式主义，确保群众满意度调查结果的真实性。

3、端正调查态度。要正确对待群众满意度调查结果，不要片面追求满意率百分比的高低。要把关注点放在进一步查找问题、深化整改上，把开展群众满意度调查工作的过程，作为发扬民主、倾听群众意见的过程，作为检验成效、巩固

成果、改进工作的过程，作为了解民意、解决民难、凝聚民心的过程。

4、严肃工作纪律。对于违规人员参与满意度调查，每发现一例，按民主评议政风行风领导小组办公室规定，在满意度分值中扣除0.5分。

5、加强督促指导。学校评议办要认真履行职责，严格把关，组织好群众满意度调查工作。要及时将收回的调查问卷装订成册，妥善保管备查。同时，通过适当方式了解群众对教育系统开展政风行风民主评议工作的意见和建议，并及时反馈情况。

附件：

1、社会评议县（区）教育局（社会事业局）政风满意度调查表

2、社会评议公办中小学校行风满意度调查表

第四篇：满意度调查流程

热线业务程序

回访客户流程 目的

规范回访客户内容与过程，保证回访的严谨性，通过回访信息统计总结，分析服务缺陷的原因，持续提高客户的满意度。适用范围

本文适用于客户服务的回访客户统计分析。职责分配

坐席：根据计划安排，严格按照《回访客户明细计划表》对用户进行回访； 班长：负责回访实施的具体过程，并对本班回访的结果做初步的数据统计；

组长：拟定回访计划，安排回访调查任务并对实施过程进行监督，最后形成分析报告向上提交。工作程序

4.1拟订回访计划

4.1.1 客户服务组长根据公司安排和回访任务拟订《回访客户明细计划表》。

4.1.2 《回访客户明细计划表》包括回访时间、回访群体、回访目的、回访方式、统计方法等。4.2 回访计划审批

4.2.1 部门经理审核《回访客户明细计划表》，确定该调查计划是否充分有效。4.2.2 客户服务组长根据调查计划拟订《客户满意度调查表》。4.2.3 部门经理批准调查计划后，由热线坐席实施客户满意度调查。4.3 实施调查

4.3.1 客户服务组根据《客户满意度调查计划》进行《客户满意度调查表》的电话外拨，记录客户的评价及意见、建议，对于第一次未接通的电话要进行第二次外拨，仍未接通的根据电话数量、用户类别、回馈率等相关因素进行安排。

4.4 调查内容统计

4.4.1 客户服务组长将调查结果进行整理、统计，得出客户满意度，形成《客户满意度调查统计表》。4.5 调查结果分析

4.5.1客户服务组长根据统计结果和原始调查表分析各项数据产生的原因。4.6 形成调查报告

第 1 页

4.6.1客户服务组长将本次调查活动的举行过程、调查统计、调查分析、意见建议等内容形成《客户满意度调查报告》。

4.7 调查报告审批

4.7.1《客户满意度调查报告》经部门经理审核、批准，反馈给客户服务组及其他部门作为工作改进的参考。

工作流程图：

前期准备具体实施电话外拨形成报告问题反馈形成调查统计表审批调查报告拟定调查计划N是否接通形成调查报告Y问题反馈以求改进审批调查计划问题是否解决 NY分派调查任务记录问题Y能否解决N致歉稍后解决满意度调查质量控制

重要环节：

1、调查回馈率；

2、用户满意度；

第 2 页

质量衡量的量化指标：

1、调查回馈率：在整个满意度调查过程中用户的回馈率应该达到70%；

2、用户满意度：对于《客户满意度调查表》所涉及的内容，用户的满意度能够达到90%； 相关文件

《常见问题FAQ》； 质量记录

《客户满意度调查计划》； 《客户满意度调查统计表》；《客户满意度调查报告》。

第 3 页

第五篇：满意度调查方法

[资料] 员工满意度调查目的要点及方法

现在做员工满意度调查相比之前又打印又分发又收集又总结，方便了许多。只要在网上填好调查题目，就可以直接发出去，等员工填写完了收回来，一切都可以计算好了，而且还有系统自动提供的报告。免费的员工满意度调查工具

员工满意度调查是指通过员工问卷或访谈的方式接受管理者或第三方对企业相关问题的调查，以便企业领导者及时发现管理中存在的问题。然后由企业管理者或第三方根据调查结果所反映出的问题制定整改措施和计划，并向员工公开。为什么要进行员工满意度调查 问题的提出：您对员工了解多少？ 您对企业财务情况了如指掌。您对企业所提供的服务项目一清二楚。您想尽可能多地了解竞争对手。您可能基本掌握客户的概况：

◆who they are

◆what motivates them

◆why they deal with your company

然而，您对自己员工的了解多少呢？ 组织中影响员工的因素有哪些

■productivity

■satisfaction

■teamwork

■communication

■ability to satisfy their customers

■decisions to quit or stay

■ability to work together to achieve your goals?

进行员工满意度调查的重要意义

■在员工管理的环节中，了解员工的真实想法是一个重要的工作内容。其中包括：对公司各项规章制度的看法，对公司的期望，对公司软硬件环境的满意度等等。如果对企业员工没有充分的了解，就无法进行有效的人力资源战略规划，无法有针对性解决目前人力资源管理活动中存在问题。

■不管任何原因，对工作不满意的员工都会以不同的方式导致公司的各项工作事倍功半：如较低的生产效率、较高的员工流动率、下属的不忠诚。对工作条件、同事、上级或设备状况不满都会使员工不安，从而无法专心工作。

■员工满意度的调查是企业改善组织内部管理活动的第一步。企业可通过员工满意度调查来分析员工的士气（如对领导、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度），也可通过调查发现组织中存在的突出问题，从而帮助组织找出更有效的解决方法。■员工满意度的高低反映了企业人力资源部门的工作力度。由此可见，员工满意度调查意义重大。中消研公司本着第三者的专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，向企业提出合理化建议，提供解决方案，促进企业领导者改善管理计划和控制，实现企业的宗旨。

为什么要请委托顾问公司进行调查？

员工满意度调查应该由谁来做？

企业自行调查：较为主观，不够专业、客观，数据收集和整理耗费人力、物力且不准确；员工积极性不高，问卷真实度不高，信息真实度低；分析报告的真实性较主观，容易带有感情色彩；调查的最终效果缺乏有效跟踪和横向比较。

委托顾问公司调查：专业统计软件进行，精确；员工积极性较高，问卷真实度较高，访谈的技巧站在第三方立场，信息真实度高，分析报告的真实性较客观，能尖锐指出企业的不足之处；调查的最终效果将不同企业的状况进行横向比较，建立跟踪机制。企业能获得中消研哪些服务：

◆专业化的问卷设计——问卷更有效，更有深度 ◆组织问卷发放回收——员工倍感公正合理，确保回收率 ◆专业软件数据处理——统计工作更精确，更迅速 ◆站在第三者的立场——分析更客观

◆专业的访谈技巧——准确把握员工心理，深度挖掘动机 ◆理论与实战专家加盟——分析结果更具权威性。

企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察。

1．薪酬：薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。

2．工作：工作本身的内容在决定员工的工作满意度中也起着很重要的作用，其中影响满意度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。

3．晋升：工作中的晋升机会对工作满意度有一定程度的影响，它会带来管理权利、工作内容和薪酬方面的变化。

4．管理：员工满意度调查在管理方面一是考察公司是否做到了以员工为中心，管理者与员工的关系是否和谐；二是考察公司的民主管理机制，也就是说员工参与和影响决策的程度如何。

5．环境：好的工作条件和工作环境?如温度、湿度、通风、光线、噪音、工作安排、清洁状况以及员工使用的工具和设施？极大地影响着员工满意度。实施员工满意度调查要达到的目的：

1．诊断本公司潜在的问题：实践证明，员工满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的晴雨表。如果公司通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满日益增加的原因并采取措施予以纠正。

2．找出本阶段出现的主要问题的原因：例如，公司近来受到产品高损耗率、高丢失率的困扰，通过员工满意度调查就会找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资过低、管理不善、晋升渠道不畅等问题，否则只能靠主观的随机猜测。

3．评估组织变化和企业政策对员工的影响：员工满意度调查能够有效地用来评价组织政策和规划中的各种变化，通过变化前后的对比，公司管理层可以了解到公司决策和变化对员工满意度的影响。促进公司与员工之间的沟通和交流。由于保证了员工自主权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安全渠道。培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。

挖掘员工潜力的方法

未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，它提供五个不须任何花费的方法：

一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。

二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。

三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方，以及顾客心中的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。

四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。

五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪。激励员工士气的十大法则：

一、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。

二、花些时间倾听员工的心声。

三、对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。

四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。

五、让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色。

六、让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。

七、肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。

八、加强员工对于工作及工作环境的归属感。

九、提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。

十、庆祝成功：无论是公司、部门或个人的表现，都应挪些时间给团队，来举办士气激励大会或相关活动。赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

尊重员工要注意哪些方面？

1、尊重员工的人格：任何人都有被尊重的需要。员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。比如一个企业，称门卫为门卫工程师，自从有了这个称谓后，门卫的工作更出色了。这些不需要成本的激励措施，是尤其需要我们去提升的。

2、尊重员工的意见：员工参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺。在我国的企业管理中，让员工自己做出承诺并尊重这种承诺的机会太少，这种管理现状的直接后果是：员工对组织提出的宏伟目标没有亲和力，事不关己、高高挂起，管理者豪言壮语，员工置若罔闻。尊重员工的意见，就是要让员工自己管理自己，自己做自己的主人，充分发挥参与式管理的作用，利用团队建设，实现团队的沟通与互动，提高组织效率。

3、尊重员工的发展需要：任何员工的工作行为不仅仅只是为了追求金钱，同时还在追求个人的成长与发展。